Mit Spend Management zum Erfolg navigieren
Digitales Spend Management: effizientere Unternehmensausgaben
Digitales Spend Management sorgt in drei zentralen Bereichen für mehr Wertschöpfung: Source2Pay, Finance und Supply Chain. Aus diesen Segmenten setzen sich die Tools der DIG zu einem starken Cockpit zusammen, das Spendings, Lieferantenbeziehungen und Sorgfaltspflichten in den Lieferketten transparent und kontrollierbar macht. Für maximalen Schub in wirtschaftlich stürmischen Zeiten.
ERP-unabhängiges Spend Management: neuer Wettbewerbsfaktor in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten
Source2Pay, Finance und Supply Chain
Der Einkauf ist heute gefordert wie nie zuvor: Vor dem Hintergrund schwacher Wachstumsraten und drohender geopolitischer Herausforderungen setzen hohe Energiekosten unter anderem produzierende Unternehmen in Deutschland und Österreich unter Druck.
Durch den Klimawandel werden Lieferkettenstörungen immer regelmäßiger und gefährden die notwendige Material-Versorgung. Gleichzeitig stellen wachsende regulatorische Anforderungen (CSDDD, EUDR, CBAM und Co.) das Risk-Management auf den Kopf. Aus all diesen Aspekten Chancen, Wettbewerbsvorsprung und Wachstumspotenzial zu generieren, ist das Kernziel der Spend-Management-Lösungen von DIG.
Die Best-of-Breed-Lösungen von DIG werden dabei je nach konkreten Anforderungen unabhängig von der vorhandenen Systemlandschaft eingesetzt und kommunizieren z.B. mit ERP-Systemen wie SAP, Microsoft Dynamics 365, Proalpha, Infor, Sage und Oracle. So liefert digitales Spend Management dem Einkauf ebenso wie Finance und Controlling genau die Transparenz und Effizienz, auf die es heute ankommt!
ERP-unabhängiges, flexibles Spend Management
Wo auch immer man mit der Digitalisierung von Spend-Prozessen beginnt, stehen den umgehend erreichbaren Kosten- und Transparenzvorteilen immer Bedenken hinsichtlich Schulungsaufwand und notwendiger Anpassungen interner Abläufe gegenüber. Genau deshalb geht DIG einen anderen Weg: Ausgehend von bewährten Standards können die Spend-Management-Lösungen unabhängig von der sonstigen Systemlandschaft im Unternehmen (z.B. ERP-Systeme wie SAP oder Proalpha) ideal integriert und in den konkreten Funktionen und Prozessen weitestgehend individualisiert werden. Damit werden branchenspezifische Anforderungen erfüllt und Organisationen dort abgeholt, wo sie heute stehen. Das wiederum steigert die Anwenderakzeptanz und senkt mit selbsterklärender Usability Schulungs- und Supportaufwand. Ganz gleich, ob mit eProcurement-Lösungen, die die Unternehmensstruktur ideal abbilden, mit individuellen Workflows in der Eingangsrechnungsverarbeitung oder Onboardingprozessen, die warengruppenspezifische Risk-Abfragen integrieren.
Von Belegfluss (z.B. eRechnungen) über eProcurement bis zu komplettem Source-to-Pay und zahlreichen SRM-Anwendungen (Supplier Relationship Management): DIG Spend Management passt optimal ins Unternehmen.
Mehr Schub durch Inhouse-Solutions
Ob eProcurement, EDI (automatisierter Belegfluss) oder die verschiedenen SRM-Tools (Supply Chain Collaboration und Supplier Lifecycle Management): Die komplette Umsetzung Ihrer Lösung erfolgt bei DIG inhouse. Das bedeutet, dass Ihre Spend-Management-Lösung von genau den Digitalisierungsexpert*innen umgesetzt wird, die unsere Software auch weiterentwickeln. Durch diese direkte Knowhow-Schnittstelle können besondere Anforderungen einfach und schnell umgesetzt werden.
Alle Facts zu eProcurement in einer Guideline!
So machen Sie Ihr Unternehmen mit dem Spend-Management-Baustein eProcurement fit für die Zukunft.
Flugbegleiter fürs Spend Management
Jeder digitalisierte und automatisierte Bereich bringt umgehend Einsparungen. Mit dem Consulting bei DIG schaffen wir jedoch die nötige Basis für eine ideale Digitalisierungsroute. Dabei analysieren wir Pain-Points, Strategie und die bestehende Software-Infrastruktur - und entwickeln gemeinsam mit den Unternehmen einen Flugplan, der rasch überzeugende Ergebnisse liefert. Ausgehend von diesem Fundament setzen wir die nächsten Schritte, lernen sich ändernde Herausforderungen aus dem jeweiligen Business kennen und navigieren das Unternehmen gegebenenfalls mit neuen Features und Prozessen immer weiter nach oben. Unsere fixen Consultants werden dabei zunehmend zu Ihren Sparringspartnern.
Gemeinsam in neue Flughöhe: Der partnerschaftliche Austausch zu spezifischen Anforderungen sorgt bei DIG für ideale Digitalisierungsrouten.
DIG passt Ihre Lösung schnell und unkompliziert an neue Bedürfnisse an und realisiert Ihre Ideen.
Part of Proalpha: Dynamische Gruppenentwicklung
Als Teil der Proalpha Group agiert DIG zwar unabhängig vom ERP-Hersteller (und ist somit für alle Systeme offen), bietet aber gleichzeitig alle Vorteile der Gruppe: Durch den Austausch mit Schwesterunternehmen aus den Bereichen K.I./A.I., Energiemanagement und CO2-Berechnung, Qualitätssicherung in der Produktion, HR, Ressourcenmanagement und vielen anderen mehr denken wir über den Tellerrand - und entwickeln vernetzte Lösungen, die auch Ihr Unternehmen besser ans Ziel bringen.
Volle Digitalisierung-Kompetenz auf einen Griff!
Spannende Case-Studies, Dr. Ronald Bogaschewsky über die neuen Herausforderungen des Einkaufs als Chance, die Nutzungsmöglichkeiten automatisierter Belegverarbeitung - und wie sich all das in Form von neuen Wertbeiträgen für den Einkauf manifestiert: 64 Seiten voller Knowhow, jetzt kostenlos anfordern!
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