Spend Management

    Die Kapitalflüsse in den Bereichen Source2Pay, Finance und Supply Chain bilden den Finanzmuskel eines Unternehmens. Digitalisierung mit DIG sorgt für maximale Effizienz und Power!
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    Operative Beschaffung

    Die Auslagerung des Buyings an die Bedarfsträger und die digitale Abbildung von Vendor Managed Inventories und Lieferabrufen entlastet den Einkauf und eröffnet neues Wertschöpfungspotenzial.
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    Strategischer Einkauf

    Der Fokus auf die Auswahl idealer Lieferanten und die Einhaltung der komplexen ESG-Anforderungen schaffen Versorgungssicherheit und Wettbewerbsvorsprung.
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    Digitales Spend Management:
    neuer Wettbewerbsfaktor in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten

    Source2Pay, Finance und Supply Chain

    Neue Herausforderungen

    Der Einkauf ist heute gefordert wie nie zuvor: Vor dem Hintergrund schwacher Wachstumsraten und geopolitischer Dynamiken setzen hohe Energiekosten unter anderem produzierende Unternehmen in Deutschland und Österreich unter Druck. Durch den Klimawandel treteh Lieferkettenstörungen auf die Tagesordnung und gefährden die notwendige Material-Versorgung. Gleichzeitig stellen wachsende regulatorische Anforderungen (CSDDD, EUDR, CBAM und Co.) das Risk-Management auf den Kopf.

    Neue Chancen - Unabhängig vom ERP-Hersteller

    Aus all diesen Aspekten Chancen, Wettbewerbsvorsprung und Wachstumspotenzial zu generieren, ist das Kernziel der Spend-Management-Lösungen von DIG. Die Best-of-Breed-Lösungen von DIG werden dabei je nach konkreten Anforderungen unabhängig von der vorhandenen Systemlandschaft eingesetzt und kommunizieren z.B. mit ERP-Systemen wie SAP, Microsoft Dynamics 365, Proalpha, Infor, Sage und Oracle. So liefert digitales Spend Management dem Einkauf ebenso wie Finance und Controlling genau die Transparenz und Effizienz, auf die es heute ankommt!

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    e-Procurement: weniger Kosten, mehr Ressourcen

    Transparenz bei Lieferanten und Bestellern, konsequente Einhaltung der Compliance, Einsparungen durch Bedarfsbündelung und Reduktion von Maverick-Buying. Die Basis für digitales Spend Management liefert schnellen ROI.

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    Automatisierte Belege: schneller und effizienter

    Bestellung, Auftragsbestätigung, Lieferschein und eRechnung bis zur Dunkelbuchung automatisieren, Skonti sichern, Fehler vermeiden und Ressourcen sparen. Dank drei Eingangskanälen mit Lieferanten jeder Größenordnung.

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    Supplier Lifecycle: Mehrwerte entwickeln

    Die Tools der DIG implementieren Risk-Management schon im Sourcing bzw. in der Lieferantenbewerbung. Automatisierte Abläufe und transparente Bewertungen erlauben die gezielte Entwicklung von Lieferanten zu wertvollen Partnern.

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    Supply Chain Collaboration: mehr Liefereffizienz

    Digitales Vendor Managed Inventory, Lieferplan und Freight and Tracking optimiert die Zusammenarbeit mit Lieferanten und erhöht die Versorgungssicherheit. Die Automatisierung entlastet den operativen Einkauf, der Zeit für strategische Wertschöpfung gewinnt. 

    ERP-unabhängiges, flexibles Spend Management

    Schnelle und zählbare Erfolge in allen Bereichen des Einkaufs: So stärkt Digital Spend Management von DIG Unternehmen für die aktuellen Herausforderungen! Profitieren Sie von fix zugeordneten Consultants als Sparringspartner für Ihr Unternehmen:

    - technologieunabhängiges Consulting

    - Konzeption der idealen Lösung

    - Pain-Point-Analyse und Strategieentwicklung

    - Weiternutzung bestehender Software-Infrastruktur

    - agile Entwicklung Ihrer Digitalisierungs-Roadmap

     

    Part of Proalpha: interdisziplinäres Denken

    Als Teil der Proalpha Group agiert DIG zwar unabhängig vom deutschen ERP-Hersteller (und ist somit für alle Systeme offen), bietet aber gleichzeitig alle Vorteile der Gruppe:

    Durch den Austausch mit Schwesterunternehmen aus den Bereichen K.I./A.I., Energiemanagement und CO2-Berechnung, Qualitätssicherung in der Produktion, HR, Ressourcenmanagement und vielen anderen mehr denken wir über den Tellerrand - und entwickeln vernetzte Lösungen, die auch Ihr Unternehmen an völlig neue Ziele bringen.

    Erfolgreiche Stories aus dem digitalen Spend Management

    Wie wird eProcurement in der Praxis umgesetzt?
    Welche Vorteile bieten automatisierte Belegverarbeitung und Sourcing?
    Wie werden Supplier Lifecycle Management und Supply Chain Collaboration praktisch genutzt?

    Was sagen unsere Kunden

    Unsere Referenzen

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    Wir freuen uns auf die erste Runde!

    Digitalisierung beginnt mit einem Kennenlernen Ihrer individuellen Situation und Herausforderungen, für die wir Ihnen gern einen ersten Vorschlag zur Optimierung machen - kontaktieren Sie uns einfach. Wir spielen nach ganz einfachen Regeln: Nutzen Sie unser Termin-Tool für Ihren persönlichen Termin und wir informieren Sie In einem ersten Gespräch unverbindlich zu Ihren Digitalisierungsmöglichkeiten im Einkauf!