DIG - Digitales Spend Management

Spend Management

Die Kapitalflüsse in den Bereichen Source2Pay, Finance und Supply Chain bilden den Finanzmuskel eines Unternehmens. Digitalisierung mit DIG sorgt für maximale Effizienz und Power!

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Operative Beschaffung

Die Auslagerung des Buyings an die Bedarfsträger und die digitale Abbildung von Vendor Managed Inventories und Lieferabrufen entlastet den Einkauf und eröffnet neues Wertschöpfungspotenzial.

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Strategischer Einkauf

Der Fokus auf die Auswahl idealer Lieferanten und die Einhaltung der komplexen ESG-Anforderungen schaffen Versorgungssicherheit und Wettbewerbsvorsprung.

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Neue Herausforderungen

Der Einkauf ist heute gefordert wie nie zuvor: Vor dem Hintergrund schwächerer Wachstumsraten und geopolitischer Dynamiken setzen hohe Energiekosten unter anderem produzierende Unternehmen in Deutschland und Österreich unter Druck. Durch den Klimawandel treten Lieferkettenstörungen auf die Tagesordnung und gefährden die notwendige Material-Versorgung. Gleichzeitig stellen wachsende regulatorische Anforderungen (CSDDD, EUDR, CBAM und Co.) das Risk-Management auf den Kopf.

Neue Chancen - Unabhängig vom ERP-Hersteller

Aus all diesen Aspekten Chancen, Wettbewerbsvorsprung und Wachstumspotenzial zu generieren, ist das Kernziel der Spend-Management-Lösungen von DIG. Die Best-of-Breed-Lösungen von DIG werden dabei je nach konkreten Anforderungen unabhängig von der vorhandenen Systemlandschaft eingesetzt und kommunizieren z.B. mit ERP-Systemen wie SAP, Microsoft Dynamics 365, Proalpha, Infor, Sage und Oracle. So liefert digitales Spend Management dem Einkauf ebenso wie Finance und Controlling genau die Transparenz und Effizienz, auf die es heute ankommt!

e-Procurement: weniger Kosten, mehr Ressourcen

Transparenz bei Lieferanten und Bestellern, konsequente Einhaltung der Compliance, Einsparungen durch Bedarfsbündelung und Reduktion von Maverick-Buying. Die Basis für digitales Spend Management liefert schnellen ROI.

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Automatisierte Belege: schneller und effizienter

Bestellung, Auftragsbestätigung, Lieferschein und eRechnung bis zur Dunkelbuchung automatisieren, Skonti sichern, Fehler vermeiden und Ressourcen sparen. Dank drei Eingangskanälen mit Lieferanten jeder Größenordnung.

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Supplier Lifecycle: Mehrwerte entwickeln

Die Tools der DIG implementieren Risk-Management schon im Sourcing bzw. in der Lieferantenbewerbung. Automatisierte Abläufe und transparente Bewertungen erlauben die gezielte Entwicklung von Lieferanten zu wertvollen Partnern.

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Supply Chain Collaboration: mehr Liefereffizienz

Digitales Vendor Managed Inventory, Lieferplan und Freight and Tracking optimiert die Zusammenarbeit mit Lieferanten und erhöht die Versorgungssicherheit. Die Automatisierung entlastet den operativen Einkauf, der Zeit für strategische Wertschöpfung gewinnt.

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ERP-unabhängiges, flexibles Spend Management

Schnelle und zählbare Erfolge in allen Bereichen des Einkaufs: So stärkt Digital Spend Management von DIG Unternehmen für die aktuellen Herausforderungen! Profitieren Sie von fix zugeordneten Consultants als Sparringspartner für Ihr Unternehmen:

- technologieunabhängiges Consulting

- Konzeption der idealen Lösung

- Pain-Point-Analyse und Strategieentwicklung

- Weiternutzung bestehender Software-Infrastruktur

- agile Entwicklung Ihrer Digitalisierungs-Roadmap

Part of Proalpha: interdisziplinäres Denken

Als Teil der Proalpha Group agiert DIG zwar unabhängig vom deutschen ERP-Hersteller (und ist somit für alle Systeme offen), bietet aber gleichzeitig alle Vorteile der Gruppe:

Durch den Austausch mit Schwesterunternehmen aus den Bereichen K.I./A.I., Energiemanagement und CO₂-Berechnung, Qualitätssicherung in der Produktion, HR, Ressourcenmanagement und vielen anderen mehr denken wir über den Tellerrand - und entwickeln vernetzte Lösungen, die auch Ihr Unternehmen an völlig neue Ziele bringen.

Was sagen unsere Kunden

Das selbsterklärende Guided Buying wurde bei uns gut angenommen. Neben der Beschaffung sind u.a. auch das Lieferanten-Mangement und Rahmenverträge direkt erreichbar. Der Schulungsaufwand ist deutlich reduziert.

Markus Rapp

Leiter CU Procurement, EQOS Gruppe

User haben ihre essenziellen Warengruppen auf den ersten Blick und finden auch Richtlinien und Informationen dazu. Insgesamt bringt uns das einen großen Schritt Richtung Einkauf 4.0. Die Individualisierung ist dabei so einfach wie Legospielen.

Christian Köscher

UKB/Beschaffung, Austrian Power Grid AG

Mit dem Sourcing-Tool reduzieren wir die Zahl unnötiger Ausschreibungen.

(Die Styria Media Group zählt zu den größten Medienunternehmen Österreichs. Sie nutzt das DIG Sourcing mit sehr spezifischen Funktionen u.a. für Printprojekte.)

Ralph Hausegger

Procurement, Styria Media Group AG

Wir weiten das digitale Sourcing auf die anderen Standorte aus, um das enorme Einsparungspotenzial weiter auszuschöpfen.

(Unter der Führung Max Winklers hat das Unternehmen eine Digitalisierung in Höchstgeschwindigkeit vollbracht.)

Max Winkler

NEUMAN ALUMINIUM Gruppe

Die Effizienz unseres neuen Gesamtprozesses steht in keiner Relation zur alten Vorgehensweise. Und die Entwicklung geht weiter.

(3CON zählt zu den Lösungsführern in der Fertigung von hochautomatisierten Produktionsanlagen für die Industrie.)

Mario Mair

3CON Anlagenbau GmbH

Mit der Supply Chain Collaboration von DIG vermeiden wir Systembrüche und reduzieren damit nicht wertschöpfende Aktivitäten auf ein Minimum.

Albrecht Höfler

Vice President Procurement, ALD Vaccum Technologies GmbH

Mit unseren Kränen heben wir Tonnen - mit DIG Supply Chain Collaboration den Level in der weltweiten Beschaffung.

Thomas Petran

Head of Global Supply Chain Management, Palfinger AG

In diesen Zeiten profitieren wir täglich von der Effizienzsteigerung durch Tools wie das DIG Sourcing und die Supply Chain Collaboration. Wir freuen uns darauf gemeinsam die zukünftigen Herausforderungen zu meistern.

Adrian Gschwind

Head of Purchasing, Putzmeister Holding GmbH

Heute wissen wir, dass wir uns richtig entschieden haben, und wir einen Partner haben, der uns als Produktionsunternehmen bei der Effizienzsteigerung unserer Prozesse im Einkauf hilft.

Markus Schallaböck

Head of Supply Chain Management Rosenbauer International AG

Ich bin absolut begeistert von der Lösung Supply Chain Collaboration. Gerade für den Mittelstand mit einem hohen Bestellvolumen und vielen Zeichnungsteilen ist die schlanke eProcurement-Software – direkt ins ERP-System integriert – Gold wert.

Florian Greulich

Head of Purchasing, Wessel Hydraulik GmbH

Wir haben mit unserem SRM-System im ersten Jahr des Livebetriebs umfangreiche Erfahrungen gesammelt und können nun damit Prozesse, die primär den Einkauf betreffen, durch geführte und überwachte Prozesse automatisieren.