Supply Chain Collaboration
Mit DIG Supply Chain Collaboration (SCC) vernetzen Unternehmen Einkauf und Lieferanten über eine zentrale Plattform.
Antworten auf Ihre Fragen zur digitalen Zusammenarbeit mit Lieferanten
In aller Kürze erfahren, was Supply Chain Collaboration von DIG kann und wie das mehr Effizienz in die Lieferketten bringt.-
Supply Chain Collaboration sorgt für
- effizientere Lieferketten
- optimale Zusammenarbeit mit Lieferanten
- Entlastung für den operativen Einkauf
- mehr Ressourcen für strategische Aufgaben
- automatisierte und standardisierte Prozesse
- weniger Fehler durch manuelle Arbeit oder Medienbrüche
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Mit DIG Supply Chain Collaboration wird der gesamte Bestellprozess von der Bestellung bis zur Auftragsbestätigung komfortabel automatisiert. Auf diese Weise werden manuelle Eingriffe minimiert – und als Folge Fehler vermieden, die durch Medienbrüche oder manuelle Dateneingaben entstehen. Die Steigerung von Datensicherheit, Prozessqualität und Transparenz in der Lieferkette sind das Resultat.
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Ein wichtiger Punkt sind die Vorteile der Lösung für Lieferanten: Besteht keine direkte EDI-Anbindung, erfolgt die Kommunikation über das selbsterklärende Webportal. Hier finden Lieferanten aktuelle Anfragen und Ausschreibungen, können ihre Auftragsbestätigungen eingeben, Liefertermine und -scheine verwalten und prozessrelevante Unterlagen übermitteln.
Hier erhalten Sie eine detaillierte Abbildung der einzelnen Prozessschritte
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Die nahtlose Integration in Ihr bestehendes ERP-System, wie beispielsweise Proalpha (aber auch SAP, Oracle u.v.a.m.), ermöglicht eine durchgängige Kommunikation zwischen Unternehmen und Lieferanten. Dadurch wird nicht nur der Austausch von Bestellungen, Auftragsbestätigungen und Lieferscheinen vereinfacht, sondern auch die Transparenz über den gesamten Lieferprozess verbessert.
Hier erfahren Sie mehr zum Nutzen von ERP-integrierter Supply Chain Collaboration
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Der Bestellprozess steht im Zentrum der Lösung und ermöglicht es, Bestellungen, Auftragsbestätigungen und Wareneingänge vollständig digital abzubilden. In den standardisierten Prozessen werden alle Dokumente automatisch erstellt und im ERP-System archiviert. Die intuitive Benutzeroberfläche erlaubt es dem Einkauf, den Bestellvorgang schnell und unkompliziert zu steuern. Zusätzlich werden alle Daten der Auftragsbestätigung automatisch ins ERPSystem übertragen.
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Über den zentralen Bestellprozess hinaus kann DIG Supply Chain Collaboration je nach Einkaufsstrategie optional auch mit speziellen Prozessen zur effizienten Lieferantenkommunikation erweitert werden. So lässt sich mit VMI die Bestandsführung an Lieferanten auslagern.
Mit der optionalen VMI-Funktion werden die Bestandsführung und die Nachschubdisposition an den Lieferanten ausgelagert. Dieser ist verantwortlich für die Bestandsverwaltung und die rechtzeitige Lieferung der Artikel. Durch den direkten Zugriff auf die Bedarfs- und Verbrauchsdaten kann der Lieferant entsprechend früh reagieren. So werden Engpässe vermieden, die Lagerbestände optimiert und die operativen Tätigkeiten im Einkauf reduziert.
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Die optionale Lieferplan-Funktionalität erlaubt dem Lieferanten eine weitgehende Einsicht in den Produktionshorizont. Auf dieser Basis können benötigte Produkte, Mengen und Lieferzeiten ideal geplant werden – sowohl kunden- als auch lieferantenseitig. Just-in-Time-Lieferabrufe senken die Lagerkosten und verkürzen Vorlaufzeiten. Die dafür vorausgesetzten langfristigen Rahmenverträge gewährleisten stabile und sichere Lieferketten. Klare Lieferstrukturen erleichtern den Einkauf und ermöglichen der Produktion eine verlässliche Planung.
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Die automatisierte Abwicklung von Transportaufträgen sorgt für durchgängige Transparenz im Transportprozess: vom zentralen Einkauf von Transportleistungen über den Warenabgang bis hin zum Wareneingang. Transportkosten und Lieferzeiten werden über gebündelte Preisverhandlungen und die Steuerung der Auftragsvergabe optimiert. Auf operativer Ebene garantiert die regelbasierte Vergabe die Einhaltung des Transportkonzepts. Gleichzeitig werden manuelle Eingriffe reduziert und Lieferzeiten verkürzt. Transportaufträge und -kosten werden direkt ins ERPSystem übertragen und Track and Trace ermöglicht die Sendungsverfolgung in Echtzeit, was insbesondere für die JIT-Produktionsplanung von essenzieller Bedeutung ist.
