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    IL-environment-LeafesHand

    EU-Regularien

    EU-Regularien wie CSDDD, CBAM, NIS2 oder EUDR einfach meistern

    IL-CP-Produkt-CP-HR

    Lieferantenmanagement

    Lieferantenentwicklung vorantreiben 

    IL-Erhoehte-Effizienz-Increased-efficiency

    No-Code Plattform

    Kein Code und volle Kontrolle

    Wie kann Supplier Lifecycle Management die Effizienz im Lieferantenmanagement steigern?

    DIG Supplier Lifecycle Management automatisiert Ihre gesamten Lieferantenprozesse von der Registrierung über kontinuierliche Bewertungen bis zur automatischen Dokumentenverwaltung. Das Ergebnis: Bis zu 80% weniger manueller Aufwand, vollständige Transparenz über alle Lieferantenbeziehungen und proaktives Risikomanagement.

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    Strategisches Lieferantenmanagement als Schlüssel zur Effizienz 

    Vielseitig und flexibel: Supplier Lifecycle Management

    Strategisches Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung zählen zu den vorrangigen Aufgaben im Einkauf, um das Spend Management wirtschaftlicher zu gestalten. Automatisierte Prozesse schaffen dabei Überblick und Effizienz und legen ein umfassendes, transparentes Datenfundament für stabile Entscheidungen.

    So können Standardlieferanten qualifiziert und durch gezielte Lieferantenentwicklung enge Partnerschaften aufgebaut werden. Die große Stärke der DIG-Lösung ist dabei unbegrenzte Flexibilität: dank personalisierbarer Dashboards mit Drill-Down und intuitivem Formulargenerator können beliebige Prozesse abgebildet und betrieben werden.

    Effizienz im Fokus: Das moderne Supplier Lifecycle Management

    Maximale Transparenz, minimale manuelle Aufwände: Erfahren Sie, wie Sie Ihren gesamten Lieferantenprozess von der Erstregistrierung bis zur strategischen Entwicklung auf einer zentralen Plattform digitalisieren.

    Warum sich der Download lohnt: Unser Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie durch intelligente Automatisierung und flexible Workflows die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten auf ein neues Level heben.

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    Whitepaper Supplier Lifecycle Management

    Holen Sie sich ihr Know how ab für Ihr Lieferantenmanagement!

    Näheres zu den Einsatzmöglichkeiten der Lösung

    IL-environment-LeafesHand

    EU-Regularien

    So erfüllen Sie CSDDD, EUDR, CBAM und NIS2
    Lieferantenregistrierung

    Lieferantenregistrierung

    Schon im Lieferantenportal essenzielle Informationen einholen
    Stammdatenaktualisierung an den Lieferanten auslagern

    Stammdaten Aktualisierung

    Mit automatisierten Abfragen die Stammdaten aktuell halten
    Code of Conduct: auf Werte einigen

    Code of Conduct

    Automatisierte Einholung für LkSG und CSDDD
    Dokumentenverlängerung automatisieren

    Dokumentenverlängerung

    Lieferantendokumente mit begrenzter Gültigkeit automatisch aktualisieren
    Lieferanten mit Digitalisierung entwickeln

    Lieferantenentwicklung

    Lieferantenbewertung, Maßnahmendefinition und nachvollziehbare Umsetzung

    Regelmäßige Fragen zum Supplier Lifecycle Management

    • Das Ziel des strategischen Lieferantenmanagements ist die ganzheitliche Steuerung des gesamten Lieferantenlebenszyklus von der ersten Registrierung und Qualifizierung über kontinuierliche Bewertung und Entwicklung bis hin zum Aufbau langfristiger strategischer Partnerschaften. 

      Durch automatisierte Prozesse wird ein umfassendes, transparentes Datenfundament geschaffen, das fundierte Entscheidungen ermöglicht und gleichzeitig Effizienz sowie Überblick sicherstellt. Standardlieferanten werden systematisch qualifiziert, während durch gezielte Lieferantenentwicklung enge Partnerschaften und bessere Integration aufgebaut werden.

      Zentrale Erfolgsfaktoren sind dabei proaktives Risikomanagement, die Steigerung der Versorgungssicherheit und die Optimierung des Spend Managements. Das System überwacht automatisch Fristen, Zertifikate und Compliance-Anforderungen, während strukturierte Bewertungssysteme objektive Leistungsbeurteilungen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen ermöglichen.

      Das Ergebnis: Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit durch effiziente, transparente und risikoarme Lieferantenbeziehungen.

    • Das DIG SLM bietet fünf zentrale Kernfunktionen, die den gesamten Lieferantenlebenszyklus abdecken:

      Lieferantenregistrierung: Strukturierte Workflows für die Registrierung und Qualifizierung neuer Lieferanten mit flexiblen Einstiegsmöglichkeiten. Dies gewährleistet eine einheitliche, vollständig digitale und transparente Integration neuer Partner. 

      Lieferantenbewertung: Ein strukturiertes Schulnotensystem ermöglicht die Bewertung durch alle relevanten Abteilungen (Einkauf, Qualität, Logistik) aus ihrer jeweiligen Fachperspektive. Die flexible Gewichtung der Bewertungen führt zu einem Gesamtranking und ermöglicht gezielte Entwicklungsmaßnahmen sowie proaktive Risikosteuerung.

      Stammdatenmanagement: Automatisierte Datenpflege durch regelmäßige Einladungen der Lieferanten zur Datenprüfung über intuitive Formulare. Nach Freigabe werden Änderungen systemseitig und bei Bedarf auch im ERP-System aktualisiert für durchgängige Datenqualität ohne manuellen Aufwand.

      Dokumentenmanagement: Zentrale, versionierte Ablage aller relevanten Dokumente mit automatischer Fristenüberwachung. Das System informiert rechtzeitig über bevorstehende Erneuerungen und gewährleistet Rechtssicherheit und Compliance ohne aktive Überwachung durch den Einkauf.

      Management Dashboard: Individuell konfigurierbare Übersicht mit Filtern, Drill-Downs und Visualisierungen für schnelle Analyse und fundierte Entscheidungen ideal für Einkauf, Qualitätsmanagement und Geschäftsführung.

       

    • Das DIG SLM unterstützt die Bewertung und Weiterentwicklung durch ein mehrdimensionales, strukturiertes Bewertungssystem. Alle relevanten Abteilungen wie Einkauf, Qualität und Logistik bewerten Lieferanten aus ihrer jeweiligen Fachperspektive anhand eines Schulnotensystems. Die Gewichtung der einzelnen Bewertungen kann flexibel angepasst werden, um den tatsächlichen Einfluss auf die Gesamtleistung realistisch abzubilden.

      Die kontinuierliche Überwachung von Kennzahlen wie Lieferzuverlässigkeit, Servicequalität und Kooperationsfähigkeit ermöglicht es, gezielt Verbesserungspotenziale zu erkennen. Die Ergebnisse werden zu einem Gesamtranking zusammengeführt, das dem zuständigen Einkäufer im System übersichtlich zur Verfügung steht.

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    Wir freuen uns auf die erste Runde!

    Digitalisierung beginnt mit einem Kennenlernen Ihrer individuellen Situation und Herausforderungen, für die wir Ihnen gern einen ersten Vorschlag zur Optimierung machen - kontaktieren Sie uns einfach. Wir spielen nach ganz einfachen Regeln: Nutzen Sie unser Termin-Tool für Ihren persönlichen Termin und wir informieren Sie In einem ersten Gespräch unverbindlich zu Ihren Digitalisierungsmöglichkeiten im Einkauf!