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Mit der Übernahme der DIG durch die Proalpha Group ist ein führender Gesamtanbieter von operativen und strategischen Lösungen für den Einkauf entstanden.
Als glaubwürdiger Partner leben wir Handschlagqualität auch im Top-Management. Dabei unterstützen uns unsere technische Unabhängigkeit, persönliche Services und leistungsstarker Software mit allen Möglichkeiten einer weitgehenden Individualisierung.
Managing Director; CEO
Als CEO der DIG GmbH gestaltet Asina Leist die strategische Weiterentwicklung unseres Unternehmens und sorgt dafür, dass wir unsere KundInnen mit leistungsfähigen, skalierbaren Lösungen bestmöglich unterstützen. Sie verbindet tiefes Markt- und Kundenverständnis mit langjähriger Erfahrung im Software‑Umfeld sowie ausgeprägter Sales‑ und Leadership‑Expertise.
Mit ihrer Fähigkeit, komplexe Anforderungen zu strukturieren und unterschiedliche Perspektiven zu verbinden, schafft Asina die Grundlage dafür, Innovationen gezielt voranzutreiben und Synergien innerhalb der Gruppe optimal zu nutzen. Ihr klarer, lösungsorientierter Blick hilft dabei, Chancen frühzeitig zu erkennen und strategische Initiativen erfolgreich umzusetzen.
Als Mastermind für Change Management legt Asina besonderen Wert auf partnerschaftliche Zusammenarbeit und Transparenz. Für sie steht der Mensch im Mittelpunkt – denn langfristiger Erfolg entsteht dort, wo Vertrauen wächst, man gemeinsam gestaltet und Weiterentwicklung aktiv begleitet wird.
Corporate Strategy & Transformation Manager
Als Corporate Strategy & Transformation Manager verantwortet Lejla Karaman die Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Sie sorgt dafür, dass strategische Ziele klar formuliert, messbar gemacht und konsequent im Unternehmen verankert werden – von der Managementebene bis in die operativen Teams.
Ihr Fokus liegt darauf, Strategie mit Umsetzung zu verbinden: durch klare Prioritäten, transparente Ziele und wirkungsvolle Steuerungsmechanismen. Dabei arbeitet sie eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und zentralen Funktionen zusammen und schafft Orientierung in komplexen Veränderungsvorhaben.
Besonders wichtig ist Lejla, dass Veränderung nachvollziehbar und wirksam gestaltet wird. Ihr Ansatz: Klarheit durch Zahlen, Orientierung durch Ziele und nachhaltiger Erfolg durch Menschen, die den Sinn hinter strategischen Entscheidungen verstehen und mittragen.
„Strategie entfaltet erst dann Wirkung, wenn sie messbar ist, Orientierung gibt und von den Menschen im Unternehmen gemeinsam umgesetzt wird.“
Head of Product Strategy Management
Sophie Deisinger verantwortet als Head of Product Strategy Management & Product Marketing die strategische Ausrichtung unserer Produkte und damit die Frage, wie sie sich langfristig weiterentwickeln, um echten Kundennutzen zu stiften. Sie verbindet Strategie mit Umsetzung und sorgt dafür, dass Produktvision, Produktroadmap und Positionierung klar aufeinander einzahlen.
Als zentrale Ansprechpartnerin für interne wie externe Stakeholder ist sie besonders nah an den Bedürfnissen des Marktes und gleichzeitig eng im Austausch mit R&D. Denn für Sophie entsteht ein gutes Produkt nicht am Whiteboard, sondern im Zusammenspiel aus Kundenfeedback, Markt sowie technischer Exzellenz und einem klaren Blick nach vorne.
Neben Struktur und Klarheit bringt Sophie vor allem eines mit: eine außergewöhnlich positive Grundhaltung. Diese Energie trägt sie bewusst ins Unternehmen weil für sie Menschen immer im Mittelpunkt stehen. Unabhängig davon, ob es KundInnen, Partner oder KollegInnen sind. Gute Lösungen entstehen nur, wenn Interessen zusammengebracht werden, Vertrauen wächst und man andere aktiv mitgestalten lässt.
„Die besten Produkte entstehen, wenn wir Kundennähe, Marktanforderungen und technologische Möglichkeiten mit dem Menschen im Mittelpunkt verbinden. Vertrauen ist dabei der Schlüssel und echte Zusammenarbeit der Weg dorthin.“
Vice President Research & Development
Jakob Eidenberger verantwortet als Vice President Research & Development die strategische Weiterentwicklung der Produkte und Entwicklungsorganisation und sorgt dafür, dass aus Produktstrategie verlässliche und lieferfähige Product Increments werden. Im Mittelpunkt steht für ihn das Zusammenspiel von Produkt, Technologie und Organisation. Dort entscheidet sich, ob Software langfristig erfolgreich ist.
Er bringt umfassende Erfahrung aus ERP nahen Kundenprojekten, Produktentwicklung und technologischer Führung mit und hat Organisationen durch Reorganisationen, Fusionen und tiefgreifende Veränderungen geführt. Als Brückenbauer zwischen Business, Produktmanagement und Engineering schafft er Klarheit in komplexen Strukturen und richtet Teams auf gemeinsame Ziele aus.
„Gute Produkte entstehen nicht durch Pläne allein, sondern durch Menschen, die wissen, warum sie etwas bauen. Meine Aufgabe ist es, diesen Rahmen zu schaffen: klar in der Richtung, pragmatisch in der Umsetzung und mit Respekt für die Teams, die es möglich machen.“
Vice President Operations
Hannes Hemetsberger verantwortet als Vice President Operations bei der DIG GmbH die strategische und operative Führung der Post-Sales-Organisation. Seit seinem Eintritt im Jahr 2017 hat er die Weiterentwicklung des Unternehmens in mehreren Führungsrollen maßgeblich geprägt. Heute leitet er die gesamte Prozesskette – von Onboarding und Auftragsumsetzung über EDI-Engineering und Delivery bis hin zu Support und Order Management.
Im Zentrum seiner Arbeit steht die nachhaltige digitale Transformation mit klarem Fokus auf Customer Experience. Ziel ist es, Prozesse End-to-End zu denken, konsequent zu automatisieren und Kunden entlang der gesamten Journey ein effizientes, transparentes und skalierbares Erlebnis zu bieten.
Seit 2010 beschäftigt sich Hannes intensiv mit Spend Management und digitalen Beschaffungsprozessen. In diesem Bereich sieht er das größte Potenzial, sein Wissen wirkungsvoll einzusetzen. Seine besondere Stärke liegt darin, technologische und betriebswirtschaftliche Perspektiven zu verbinden und beide Welten gleichermaßen zu verstehen.
Die Nähe zum Kunden ist für ihn dabei von zentraler Bedeutung. Hannes ist gerne direkt im Austausch mit Anwendern und Entscheidungsträgern, um reale Anforderungen frühzeitig zu erkennen und digitale Lösungen praxisnah weiterzuentwickeln.
Als diplomierter Informatiker sowie Wirtschaftsinformatiker vereint er zwei akademische Abschlüsse, die seine Fähigkeit prägen, komplexe Technologien in wirtschaftlich nachhaltige Prozesse zu übersetzen. Seine datengetriebene Arbeitsweise ermöglicht fundierte Entscheidungen, klare Prioritäten und eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation.
Vice President Sales
Bernhard Kukla verantwortet als Vice President Sales bei der DIG GmbH die strategische Ausrichtung und operative Führung des Vertriebs. Sein Fokus liegt auf der erfolgreichen Positionierung von SaaS-Lösungen für digitale Beschaffung, speziell in den Bereichen Purchase to Pay & Source to Contract Lösungen – mit dem Ziel, Prozesse zu vereinfachen, Transparenz zu schaffen und nachhaltigen Kundennutzen im Spend Management zu erzielen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung im B2B-Technologievertrieb vereint er strategische Marktentwicklung mit praxisnaher Umsetzungsstärke. Seine besondere Stärke liegt im Aufbau leistungsfähiger Teams sowie in der Entwicklung klarer Go-to-Market-Strukturen im Sales.
Als Führungspersönlichkeit steht Bernhard für Transparenz, Vorbildwirkung und werteorientierte Zusammenarbeit. Er legt großen Wert darauf, Menschen individuell zu fördern, Eigenverantwortung zu stärken und Orientierung in Veränderungsprozessen zu geben. Sein Führungsverständnis basiert auf Vertrauen, klaren Zuständigkeiten und dem Anspruch, durch Inspiration und Haltung eine Kultur zu schaffen, in der Leistung und Menschlichkeit gleichermaßen wachsen können.
Digitalisierung beginnt mit einem Kennenlernen Ihrer individuellen Situation und Herausforderungen, für die wir Ihnen gern einen ersten Vorschlag zur Optimierung machen - kontaktieren Sie uns einfach. Wir spielen nach ganz einfachen Regeln: Nutzen Sie unser Termin-Tool für Ihren persönlichen Termin und wir informieren Sie In einem ersten Gespräch unverbindlich zu Ihren Digitalisierungsmöglichkeiten im Einkauf!